6 SIGMA

Flokser comenzó los estudios nominativo seis Sigma en 2009. Desde 2009, con un enfoque determinado y una motivación centrada en la mejora continua, ha estado difundiendo el enfoque de Lean Management en toda la empresa y garantiza prácticas nominativas en las unidades de fabricación, cadena de suministro, planificación y apoyo.

Centrarse en el valor del enfoque de fabricación ajustada en todos los procesos actuales se toma como un principio. En consecuencia, eliminar los procesos y actividades que no crean ningún valor y los kaizens, un método de desarrollo continuo, tienen una gran importancia y contribución.

Al difundir el enfoque de gestión con objetivos entre todos los empleados, la mejora en las medidas de desempeño de las unidades también ha contribuido en los resultados del trabajo. Si bien Flokser está aumentando su rentabilidad y la satisfacción del cliente con la filosofía nominativo seis Sigma, por otro lado está dando paso al cambio cultural..

5S

Los propósitos básicos de los estudios 5S son organizar el entorno de trabajo, hacerlo más ergonómico y saludable, diseñarlo para evitar desperdicios e iniciar la detección de puntos de desperdicio con mayor facilidad.

En Flokser 5S se practica en todos los departamentos y unidades de la empresa. A fin de garantizar la continuidad y la disciplina, se imparten regularmente capacitaciones 5S a todos los empleados y, por lo tanto, se garantiza la sensibilización. El desempeño de las unidades 5S se monitorea continuamente a través de auditorías que se llevan a cabo regularmente cada mes. Las auditorías para los sitios de fabricación y las oficinas se llevan a cabo por separado. Como resultado de los hallazgos determinados después de que las unidades de auditoría tomen las medidas necesarias para elevar los puntajes de 5S al nivel objetivo. Las prestaciones de las unidades 5S son visuales De esta forma se garantiza una implementación 5S disciplinada.